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OKR 和项目管理 - 新一代企业协同管理
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传播前沿人力资源管理理念
传播前沿人力资源管理理念
—— Tita 首席 OKR 战略顾问：姚琼
应用框架
OKRs-E：战略实施（OKRs），工作执行（E 执行）
目标 Objectives
我要去哪
成为新一代企业协同市场的领导者
关键成果 Key Results
我怎么确认已到达
KR1：实现 1 亿美金估值
KR2：AppStore 市场最佳推荐
KR3：10 单以上交易，每笔超过 100 万
KR4：NPS 得分 9 以上
执行 Execute
我怎么到达
E-项目：执行 4 场市场活动
E-项目：进行应用优化
E-任务：访谈 10 名核心用户
E-任务：每周六复盘目标
目标 Objectives
我要去哪
成为新一代企业协同市场的领导者
关键成果 Key Results
我怎么确认已到达
KR1：实现 1 亿美金估值
KR2：AppStore 市场最佳推荐
KR3：10 单以上交易，每笔超过 100 万
KR4：NPS 得分 9 以上
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E-项目：执行 4 场市场活动
E-项目：进行应用优化
E-任务：访谈 10 名核心用户
E-任务：每周六复盘目标
OKR 案例库
我们准备了OKR最佳实践和良好目标和关键成果的实例，希望可以帮助您开始使用个人或企业中的OKR方法
立即查看
OKR 案例库
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产品特性
OKRs-E，连接企业战略和执行之间的差距，战略实施更敏捷！
OKRs-E，连接企业战略和执行之间的差距，战略实施更敏捷！
用计划执行（E）来保障关键结果（KR）的达成，OKR 层层落地更可靠
通过 OKR 工作法，自动将目标的进展与执行生成四象限看板
对 OKR 的达成展开具体行动规划，为复盘执行进展提供准确数据支撑
系统根据目标间的关联性自动生成目标地图便于整体查看
目标结束后复盘总结，沉淀经验完成 OKR 闭环管理
OKR 目标
设定信心指数，明确指标制定的合理性以及达成
的风险性
四象限看板
遵循 OKR 工作法，自动将单个目标的进展与执行生
成四象限看板
执行&报告
对 OKR 的达成展开具体行动规划，为复盘执行进展
提供准确数据支撑
目标地图
系统根据目标间的关联性自动生成目标地图便于整体查看
查看
OKR 复盘
目标结束后复盘总结，沉淀经验完成 OKR 闭环管理

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